Efektivní řízení změn

(aneb řízení změn podle mozku)

Řiďte změny pozitivně a účinně

„Všechny změny, i ty, po kterých jsme nejvíce toužili,
mají svoji melancholickou stránku,
protože to, co opouštíme, se stalo částí nás samých.

Musíme dát sbohem jednomu životu, abychom mohli začít nový.“
                                                                                                 Anatole France

neuron2

O semináři

  • Jak naše mysl přijímá změny zvenčí? Jaké mechanismy a proč se v našich hlavách spouští ve chvíli, kdy se o změnách dozvídáme? A jak postupovat, aby lidé přijímali změny rychle a pozitivně? Kteří lidé jsou pro nás při zavádění změn přínosem a kteří naopak hrozbou? Na tyto a další otázky odpovídáme účastníkům našeho semináře.
  • Je nadstavbou semináře „Řízení změn ve firmách“ a zavádí účastníky do hlubších struktur principů pozitivních zavádění změn na všech profesních úrovních.

Co získáte účastí na semináři

  • Sestavíte si funkční strukturu zavádění změn.
  • Získáte konkrétní postup správné prezentace změn.
  • Díky získaným informacím dobře rozpoznáte lidi, kteří jsou pro zavádění změn hrozbou. Vyvarujete se jich a vyberete si pro zavádění změn ty správné lidi. 
  • Díky správnému výběru spolupracovníků i struktury změn podpoříte a zrychlíte účinné zavedení změn do praxe. 
  • Správné postupy a principy vám zajistí minimální výkyvy ve výsledcích, jejich rychlou stabilizaci a opětovný nárůst.
  • Seznámíte se s novými komunikačními a motivačními přístupy. S jejich využitím budete při své prezentaci změn sebejistější. 

Obsah semináře

  • jak je vystavěn náš mozek
  • jak mozek přijímá změny a proč
  • 10 bodů, které brání prosazení změny
  • typy lidí, kteří brání v uskutečnění změny
  • definice vize a cíle aneb jak udělat z myšlenky cíl
  • tvorba strategie aneb metoda postupných kroků
  • 4 „S“ pro zavádění změn
  • správný postup při zavádění změn
  • míra rizika a tvorba „záložního“ plánu
  • princip systému nepohody aneb jak dostat lidi z komfortní zóny
  • princip: myšlenka -> čin -> vyhodnocení a jeho správná aplikace při realizaci změn
  • principy koučování a metody SMART při prezentaci změn
  • Seminář je určen pro pracovníky ve vedoucích pozicích z jakékoliv profese.
  • Seminář je veden intenzivní interaktivní formou, zapojíte se formou živé diskuse a inspirativního tréninku.
  • Délka semináře: 1 den (cca 8 hodin), lze připravit i jako 2 denní
  • Lektor: Lenka Kubáčová

Chcete se stát mistrem v řízení a realizaci změn? Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a přizpůsobím vám nabídku na míru.