Řízení změn ve firmách

                   „Rozhodněte se stát mistrem změny místo její obětí.“
                                                                                                    Brian Tracy

Řízení změn ve firmách

O semináři

  • Vše kolem nás se rychle mění a chceme-li na trhu uspět, je pro nás důležité, abychom uměli rychle a současně správně reagovat na měnící se svět.
  • Pro úspěšnou realizaci změn je důležité sestavení funkční struktury řízení změn.
  • Proto se na tomto semináři budeme věnovat správné definici cílů, priorit a vizí. Schopnost rozlišit je a správně předat dál jsou nedílnou součástí úspěchu při zavádění změn.   
  • Technika TOTE je velkou podporou při tvorbě strategií. Pomůže vám i při správném zavádění jednotlivých kroků do praxe. 
  • Bez akceptace spolupracovníků a podřízených dlouhodobě pozitivních změn nedosáhneme. S tím souvisí i správný výběr lidí a úspěšná práce s nimi.
  • Na semináři pochopíte, kteří lidé jsou pro vás při realizaci změn hrozbou, a kteří naopak přínosem. 
  • Velkou podporou při řízení změn pro vás bude i systém nepohody, nebo tvorba záložního plánu

Co získáte účastí na semináři

  • Sestavíte si funkční strukturu zavádění změn.
  • Za podpory techniky TOTE správně a včas vyhodnotíte kroky, které již máte za sebou. Budete schopni rychle reagovat a přizpůsobovat vývoj a realizaci změn svému cíli.
  • Získáte jednoduchý a účinný návod, jak zavádět změny s akceptací na všech úrovních.
  • Proces změn povedete se sebejistotou a sebedůvěrou. 
  • Snadno rozlišíte, koho do změn zapojit a koho ne. Vyvarujete se zbytečných chyb a přešlapů. Rychleji získáte podporu svého okolí a především těch správných lidí. 
  • Díky správnému výběru spolupracovníků i vhodně zvolené struktuře změn podpoříte a zrychlíte realizaci změn.

Program semináře

  • Reakce mozku na inovace a nové nápady
  • Správný postup při zavádění změn
  • Vize, priority a cíle, jak je rozlišit a účinně s nimi pracovat
  • Strategie a využití techniky TOTE
  • 10 bodů, které brání prosazení změny
  • Typy lidí, kteří brání v uskutečnění změny
  • Princip systému nepohody, aneb jak dostat lidi z komfortní zóny
  • Tvorba záložního plánu, princip a podstata
  • Seminář je určen pro pracovníky ve vedoucích pozicích z jakékoliv profese, kteří jsou zodpovědní za zavádění firemních změn ve svých týmech či skupinách spolupracovníků a podřízených.
  • Interaktivní seminář, ve kterém se zapojíte formou diskuse i hravého tréninku. 
  • Délka semináře: 1 den (cca 7 hodin)
  • Nadstavbou tohoto semináře je Efektivní řízení změn, aneb řízení změn podle mozku. V případě vašeho zájmu můžeme tyto dva semináře spojit a připravit jako 2 denní seminář. 
  • Lektor: Lenka Kubáčová

Chcete se stát mistrem změn? Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a přizpůsobím vám nabídku na míru.