„Když nebudete moci posloužit jako dobrý příklad,
budete muset posloužit jako strašné varování.“
Catherine Aird
Seminář je přínosem pro všechny pracovníky ve vedoucích pozicích v jakémkoliv oboru, se chtějí profesně rozvíjet a podporovat tak svoji vedoucí pozici i výsledky.
Řízení a vedení lidí je dlouhodobý proces, který vyžaduje dostatek talentu, trpělivosti, vytrvalosti, odhodlání a zdravé sebedůvěry. Manažer se vždy stává vzorem svým podřízeným, v dobrém i zlém. Je to podvědomá reakce, které se nevyhneme.
Cyklus seminářů je zaměřen na systémy řízení, nastavení a akceptaci pravidel, komunikaci a vyjednávání včetně základů psychologie. Klade důraz na nejdůležitější činnosti manažera a jejich správnou realizaci v praxi.
Pochopíte, jak funguje naše mysl a proč jsou pro ni pravidla důležitá.
Současně porozumíte tomu, jakým způsobem je naše mysl ochotna pravidla akceptovat. Naučíte se je správně prezentovat.
Seznámíte se i s méně tradičními principy motivace. Stoupne tak vaše schopnost účinně lidi podporovat na cestě k dosažení výsledku a zvýšení jejich výkonu.
Naučíte se správně definovat vnitřní motivaci jednotlivce a účinně ji propojit s vnější motivací. Cesta k dosažení úspěchu bude pro všechny strany snazší a rychlejší.
S využitím typologie si určíte, jaký jste typ manažera. Budete schopni si vybrat styl řízení, který je vaší typologii blízký, a přinese vám tak nejrychleji kýžené výsledky.
Manažerské koučování podpoří vás i vaše spolupracovníky v tvorbě nových nápadů a spolupráci.
Metody mentálního tréninku vás podpoří na cestě k cíli. Rozvinete svoji kreativitu i kreativitu svých podřízených. Tím podpoříte tvůrčí spolupráci a otevřete se novým přístupům a možnostem naplnění cílů.
1.seminář – Systém a pravidla aneb budujeme tým
- pravidla
jednoduchý návod a základní pilíře
klíčový význam a role v řízení
akceptace pravidel- systém
co to je a na čem je postaven
příklady systémů
základní body sestavení a hierarchie- systém, pravidla a tvorba neuronových spojení
- proč náš mozek potřebuje systém a pravidla
- priority, cíle a strategie
základní pravidla definování cílů a priorit
základní pravidla sestavení strategií
typy strategií a práce s nimi
dosažení akceptace podřízenými
2. seminář – Techniky řízení dle vývojových cyklů obchodníka
- výkon a výsledek
definice
čtyři vývojové cykly
optimalizace a zvyšování výkonu a výsledku- tah a tlak
jejich definice a správná aplikace v praxi
tah, tlak a motivace – propojení- motivace
principy a zásady vnitřní a vnější motivace
síla spojení – vnitřní a vnější motivace
když hrách na stěnu hází ...
negativní motivace – netradiční, ale funkční spojení- manipulace v řízení lidí
její míra uplatnění v praxi
na čem je postavena
rizika spojená s využitím manipulace
3. seminář – Princip „vítěz – vítěz“
- základní principy vyjednávání a vedení lidí
- styly řízení – členění a kombinace
- „styly“ dle povahy manažera
- princip „vítěz – vítěz“
- zdravé komunikační prostředí
- mentální trénink
- manažerské koučování
- zrcadlení aneb manažer jako vzor
Cyklus 3 seminářů, lze absolvovat i jednotlivě bez předchozí návaznosti, dle vlastního výběru.
Délka jednoho semináře: 1 den (cca 7 hodin), jednotlivé dny lze kombinovat, např. jako dvoudenní či třídenní seminář.
Lektor: Lenka Kubáčová
Chcete být skutečnými leadery svého týmu? Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a přizpůsobím vám nabídku na míru.
Veškerá poptávka z vaší strany je nezávazná a nevzniká z ní žádný závazek realizace.
Těším se na případné setkání s vámi.
Lenka Kubáčová
lektor, konzultant a kouč