(Výběr spolupracovníků a práce s nimi)
„Tajemství úspěchu znamená dělat obyčejné věci neobyčejně dobře.“
Charles Kettering
Seminář je pro pracovníky ve vedoucích pozicích, jejichž pracovní náplní je výběr spolupracovníků a jejich následné zaškolení v praxi, seminář je vhodný jak pro ty, kteří pracují s lidmi na živnostenský list, tak pro ty, kteří vedou zaměstnance.
Tvoříme-li tým, je základem úspěchu správná volba spolupracovníků a jejich uvedení do praxe.
Cyklus seminářů jsem sestavila na základě dlouholetých praktických zkušeností v oblasti personalistiky a řízení lidí.
Na semináři vám předám praxí prověřené postupy, poznatky i své dlouholeté zkušenosti, které vás podpoří na úspěšné cestě budování prosperujícího týmu.
Využijte funkční postupy a vydávejte energii správným směrem, nejen při budování úspěšného týmu.
Získáte podklady a účinné postupy pro přípravu na výběrový pohovor. Ušetříte tak čas při přípravě na pohovor i při samotném výběru kandidáta.
Naučíte se sestavit si konkrétní profil optimálního kandidáta, který vám usnadní jeho budoucí výběr.
Naučíte se pracovat s otázkami a rolemi v průběhu rozhovoru tak, abyste rozhovor účinně vedli, udrželi správný směr i cíl a vytvořili partnerské a vyvážené prostředí pohovoru.
Získáte postupy, které vám pomohou objevit, co se skrývá v hlavách druhých a jak s tím účinně pracovat.
Osvojíte si důležité principy a postupy pro zaškolení nového spolupracovníka. Vyvarujete se tak zbytečných přešlapů a chyb. Nového spolupracovníka uvedete do praxe v kratším čase a s lepšími výsledky.
Díky získaným postupům, tipům a metodám bude vaše pozice sebejistější.
Lidé, kteří si vyberete, se stanou plnohodnotnými a dlouhodobými spolupracovníky ve vašem týmu.
1. seminář – Vyberte toho pravého
- Způsoby oslovení a příprava před pohovorem
- Osnova pohovoru
- Dotazník/životopis uchazeče
- „Ideální obraz kandidáta“ vs. vlastnosti vrozené a získané
- Vhodné otázky a jejich vyhodnocení
- 5 základních zlatých otázek aneb motivace
- Využití techniky 4 klíčů při výběrovém pohovoru
- Osobní priority a jak s nimi pracovat
- Komplexní vyhodnocení informací a výběr
2. seminář – Začínáme spolupracovat
- Nadšení versus ukotvení emocionální motivace
- "Zkušební lhůta" a pravidla hry
- Plán spolupráce a styly řízení
- Denní řízení – přínos a rizika
- Tvorba správných návyků
- Vývojový cyklus a jeho rizika
- Typologie spolupracovníka a práce s rolemi
- Zázemí a podpora
3. seminář – Stabilizace spolupráce
- Správný rozvoj znalostí a dovedností
- 3 základní pravidla úspěšného týmu
- Od direktivy k delegování
- Individuální a týmové řízení, efektivní využití v praxi
- Základní principy motivace
- Komunikační styly v řízení
- Zpětná vazba a využití v praxi
- „Důvěřuj, ale prověřuj“
- Vztahy v týmu
Cyklus 3 seminářů, lze absolvovat i jednotlivě bez předchozí návaznosti, dle vlastního výběru.
Délka jednoho semináře: 1 den (cca 7 hodin), jednotlivé dny lze kombinovat, např. jako dvoudenní či třídenní seminář.
Lektor: Lenka Kubáčová
Je pro vás výběr správný lidí důležitý nebo dokonce zásadní? Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a přizpůsobím vám nabídku na míru.
Veškerá poptávka z vaší strany je nezávazná a nevzniká z ní žádný závazek realizace.
Těším se na případné setkání s vámi.
Lenka Kubáčová
lektor, konzultant a kouč