„Rozhodněte se stát mistrem změny místo její obětí.“
Brian Tracy
Seminář je pro pracovníky ve vedoucích pozicích z jakékoliv profese, kteří jsou zodpovědní za zavádění firemních změn ve svých týmech či skupinách spolupracovníků a podřízených.
Vše kolem nás se rychle mění a chceme-li na trhu uspět, je pro nás důležité, abychom uměli rychle a současně správně reagovat na měnící se svět.
Pro úspěšnou realizaci změn je důležité sestavení funkční struktury řízení změn.
Proto se na tomto semináři budeme věnovat správné definici cílů, priorit a vizí. Schopnost rozlišit je a správně předat dál jsou nedílnou součástí úspěchu při zavádění změn.
Technika TOTE je velkou podporou při tvorbě strategií. Pomůže vám i při správném zavádění jednotlivých kroků do praxe.
Bez akceptace spolupracovníků a podřízených dlouhodobě pozitivních změn nedosáhneme. S tím souvisí i správný výběr lidí a úspěšná práce s nimi.
Na semináři pochopíte, kteří lidé jsou pro vás při realizaci změn hrozbou, a kteří naopak přínosem.
Velkou podporou při řízení změn pro vás bude i systém nepohody, nebo tvorba záložního plánu.
Sestavíte si funkční strukturu zavádění změn.
Za podpory techniky TOTE správně a včas vyhodnotíte kroky, které již máte za sebou. Budete schopni rychle reagovat a přizpůsobovat vývoj a realizaci změn svému cíli.
Získáte jednoduchý a účinný návod, jak zavádět změny s akceptací na všech úrovních.
Proces změn povedete se sebejistotou a sebedůvěrou.
Snadno rozlišíte, koho do změn zapojit a koho ne. Vyvarujete se zbytečných chyb a přešlapů. Rychleji získáte podporu svého okolí a především těch správných lidí.
Díky správnému výběru spolupracovníků i vhodně zvolené struktuře změn podpoříte a zrychlíte realizaci změn.
- Reakce mozku na inovace a nové nápady
- Správný postup při zavádění změn
- Vize, priority a cíle, jak je rozlišit a účinně s nimi pracovat
- Strategie a využití techniky TOTE
- 10 bodů, které brání prosazení změny
- Typy lidí, kteří brání v uskutečnění změny
- Princip systému nepohody, aneb jak dostat lidi z komfortní zóny
- Tvorba záložního plánu, princip a podstata
Interaktivní seminář, ve kterém se zapojíte formou diskuse i hravého tréninku.
Délka semináře: 1 den (cca 7 hodin)
Nadstavbou tohoto semináře je Efektivní řízení změn, aneb řízení změn podle mozku. V případě vašeho zájmu můžeme tyto dva semináře spojit a připravit jako 2 denní seminář.
Lektor: Lenka Kubáčová
Jste v pozici, jejíž součástí je zavádění a řízení změn? Čekají vás změny a chcete na ně být dobře připraveni? Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a přizpůsobím vám nabídku na míru.
Veškerá poptávka z vaší strany je nezávazná a nevzniká z ní žádný závazek realizace.
Těším se na případné setkání s vámi.
Lenka Kubáčová
lektor, konzultant a kouč