"Definice šílenství: Dělat věci stále stejným způsobem a očekávat pokaždé jiný výsledek."
Albert Einstein
Proto vám pomáhám myslet a konat jinak
Motto
„Přemýšlet do budoucna a pomáhat slovem v dobách rychlých změn.“
Manažerské vzdělávání je spojením praktických zkušeností s poznatky z psychologie, neurolingvistiky, emoční inteligence, manažerského koučování, verbální i neverbální komunikace a asertivních přístupů.
Typologie jednotlivce a psychologie vedení lidí vám umožní lépe odhadnout chování a reakce druhých, najít společnou řeč s různými typy lidí. Posílí vaši schopnost partnersky ovlivňovat druhé.
Mentální techniky vám pomohou využívat vyšší potenciál své mysli, být kreativnější, nastavit si své hranice, rozvíjet silné stránky, najít nové cesty i větší lehkost při dosahování cílů.
Najdete řešení v těchto oblastech
• Osvojíte si princip efektivního řízení změn, jejich správnou prezentaci a prosazení,
• zvýšíte schopnost pracovat s vnitřní motivací vlastní i druhých,
• využijete manažerské přístupy podle typologie jednotlivce,
• zvolíte vhodný manažerský styl pro váš typ osobnosti,
• využijete manažerské principy podle vývojových cyklů,
• asertivní přístupy vám usnadní řešení konfliktů v různých oblastech života,
• prohloubíte schopnost týmové komunikace a spolupráce,
• lépe porozumíte tomu, jak myslíte i jak myslí druzí,
• poznatky o lidské mysli úspěšně použijete při řízení lidí, zvyšování výkonu a dosahování cílů.
V čem se zdokonalíte
• Získáte větší jistotu ve vystupování před skupinou,
• osvojíte si správné návyky v prezentaci nápadu, změn,
• posílíte své řečnické dovednosti a schopnost prosadit se,
• lépe a prospěšně využijete asertivní přístupy ve vyjednávání,
• naučíte se účinné principy koučování týmu i jednotlivce,
• rozpoznáte komunikační návyky a jazyk druhých,
• využijete toho pro lepší a účinnější týmovou komunikaci a spolupráci,
• novými přístupy zvýšíte svoji sebedůvěru a jistotu v jednání s druhými,
• při řízení a vedení lidí získáte větší vliv a podpoříte sílu vlastní autority u podřízených.
Bude mi ctí i potěšením podpořit vás na vaší cestě k úspěchu. Napište mi, nebo zavolejte. Ráda se s vámi setkám a připravím vám nabídku na míru. V případě vašeho zájmu o realizaci, domluvíme i místo a termín konání semináře.
Týmová komunikace a spolupráce
• Role lídra a typologie jednotlivce
• Vnitřní motivace
• Rizika syndromu vyhoření
• Cesty dohod a řešení konfliktů
• Prezentace nápadu podle mozku
Jak prosadit změny a inovace
• Jak mozek přijímá změny a proč
• Jak toho využít při prosazení změn
• Proč náš mozek potřebuje čas
• Jak zmírnit počáteční odpor
• Správná volba slov, hlas a řeč těla
Vedení lidí a firemní komunikace
• Test profesních přístupů
• Typy řízení a vliv na komunikaci
• Argumentace a zpětná vazba
• Zásady firemní komunikace
• Motivace versus syndrom vyhoření
Manažerské minimum
• Přirozená autorita lídra
• Specifika jednotlivých činností
• Skupinové a individuální vedení
• Komunikace v týmu a ve firmě
• Ústní a písemná komunikace
Manažerské zručnosti
• Moc jasného záměru
• Model generování nápadů
• Princip negativní motivace
• 4 fáze zručnosti
• Zásady účinné prezentace
Personalistika
• Ideální obraz kandidáta
• Osobní priority a práce s nimi
• Nadšení versus motivace
• 3 pravidla úspěšného týmu
• Komunikační styly v řízení
Efektivní řízení změn,
aneb řízení změn podle mozku
• Jak je vystavěn náš mozek
• Jak mozek přijímá změny a proč
• Účinná prezentace řízení změn
• Podstata negativní motivace
• Principy koučování při řízení změn
Řízení změn ve firmách
• Správný postup při zavádění změn
• Princip systému nepohody
• Strategie a využití techniky TOTE
• 10 bodů, které brání změně
• Typy lidí, kteří brání ve změně
Vedení obchodního týmu
• Role a autorita manažera
• Styly řízení a jejich využití
• 4 fáze zručnosti
• Skupinové a individuální vedení
• Zásady a cíle učení a tréninku
Manažerské styly
• Systém a pravidla, budujeme tým
• Řízení dle vývojových cyklů
• Princip „vítěz – vítěz“
• Manažerské koučování
• Zdravé komunikační prostředí
Efektivní supervize
• Příprava supervize dle typu a cíle
• Typy supervizí a způsob vedení
• Efektivní vedení supervize
• NLP a orientace na řešení
• Využití metody SMART
Denní řízení a kontrola
• Základní mechanismy
• Denní rituály aneb návyky
• Denní řízení v praxi
• 4 komunikační styly
• Jednotlivé fáze řízení změn
Konečnou podobu veškerých seminářů ráda přizpůsobím vašim přáním na základě osobního jednání. Cílem je, aby seminář maximálně naplňoval vaše očekávání a požadavky.
Veškerá poptávka z vaší strany je nezávazná a nevzniká z ní žádný závazek realizace.
Těším se na případné setkání s vámi.
