Manažerské vzdělávání je spojením praktických zkušeností s poznatky z psychologie, neurolingvistiky, emoční inteligence, manažerského koučování, verbální i neverbální komunikace a asertivních přístupů.

Typologie jednotlivce a psychologie vedení lidí vám umožní lépe odhadnout chování a reakce druhých, najít společnou řeč s různými typy lidí. Posílí vaši schopnost partnersky ovlivňovat druhé.

Mentální techniky vám pomohou využívat vyšší potenciál své mysli, být kreativnější, nastavit si své hranice, rozvíjet silné stránky, najít nové cesty i větší lehkost při dosahování cílů.

Najdete řešení v těchto oblastech

• Osvojíte si princip efektivního řízení změn, jejich správnou prezentaci a prosazení,
• zvýšíte schopnost pracovat s vnitřní motivací vlastní i druhých,
• využijete manažerské přístupy podle typologie jednotlivce,
• zvolíte vhodný manažerský styl pro váš typ osobnosti,
• využijete manažerské principy podle vývojových cyklů,
• asertivní přístupy vám usnadní řešení konfliktů v různých oblastech života,
• prohloubíte schopnost týmové komunikace a spolupráce,
• lépe porozumíte tomu, jak myslíte i jak myslí druzí,

• poznatky o lidské mysli úspěšně použijete při řízení lidí, zvyšování výkonu a dosahování cílů.

V čem se zdokonalíte

• Získáte větší jistotu ve vystupování před skupinou,

• osvojíte si správné návyky v prezentaci nápadu, změn,

• posílíte své řečnické dovednosti a schopnost prosadit se,

• lépe a prospěšně využijete asertivní přístupy ve vyjednávání,

• naučíte se účinné principy koučování týmu i jednotlivce,

• rozpoznáte komunikační návyky a jazyk druhých,

• využijete toho pro lepší a účinnější týmovou komunikaci a spolupráci,

• novými přístupy zvýšíte svoji sebedůvěru a jistotu v jednání s druhými,

• při řízení a vedení lidí získáte větší vliv a podpoříte sílu vlastní autority u podřízených.

Nejnovější příspěvky

Když zazní dětské „A proč?“

Publikováno 11.5.2024 | Autor: aulkvzdela

Na chvilku se zastavte. Přivřete oči, zasněte se. Ať už jsou dnes vaše děti jakkoliv velké, vybavte si ve své mysli vzpomínku na některý z okamžiků, když byly ještě malé. Nechte ze svých vzpomínek vytanout okamžik, kdy se vaše dítko ptá: „A proč?“. Jak jste tehdy reagovali? Odpovězte si spontánně, bez přemýšlení.

Proč náš mozek potřebuje čas Komentáře nejsou povolené

Jak často zažíváte mentální jojo efekt? Komentáře nejsou povolené

Proč naslouchat vlastním myšlenkám Komentáře nejsou povolené

Řeč těla v otázkách a odpovědích Komentáře nejsou povolené

Proč zachytíme jen 5 % reality Komentáře nejsou povolené

Učení podle mozku Komentáře nejsou povolené

Co mají společného emoční bolest, koučování, mentální trénink a NLP Komentáře nejsou povolené

Metaprogramy, aneb proč si občas nerozumíme Komentáře nejsou povolené

Proč z nás čtení moudrých knih mistry nedělá Komentáře nejsou povolené

"Definice šílenství: Dělat věci stále stejným způsobem a očekávat pokaždé jiný výsledek."

Albert Einstein

Proto vám pomáhám myslet a konat jinak

Motto

„Přemýšlet do budoucna a pomáhat slovem v dobách rychlých změn.“

Mentální techniky vám pomohou využívat vyšší potenciál své mysli, být kreativnější, nastavit si své hranice, rozvíjet silné stránky, najít nové cesty i větší lehkost při dosahování cílů.

• Získáte větší jistotu ve vystupování před skupinou,

• osvojíte si správné návyky v prezentaci nápadu, změn,

• posílíte své řečnické dovednosti a schopnost prosadit se,

• lépe a prospěšně využijete asertivní přístupy ve vyjednávání,

• naučíte se účinné principy koučování týmu i jednotlivce,

• rozpoznáte komunikační návyky a jazyk druhých,

• využijete toho pro lepší a účinnější týmovou komunikaci a spolupráci,

• novými přístupy zvýšíte svoji sebedůvěru a jistotu v jednání s druhými,

• při řízení a vedení lidí získáte větší vliv a podpoříte sílu vlastní autority u podřízených.

• Role lídra a typologie jednotlivce

• Vnitřní motivace

• Rizika syndromu vyhoření

• Cesty dohod a řešení konfliktů

• Prezentace nápadu podle mozku

• Jak mozek přijímá změny a proč

• Jak toho využít při prosazení změn

• Proč náš mozek potřebuje čas

• Jak zmírnit počáteční odpor

• Správná volba slov, hlas a řeč těla

• Test profesních přístupů

• Typy řízení a vliv na komunikaci

• Argumentace a zpětná vazba

• Zásady firemní komunikace

• Motivace versus syndrom vyhoření

• Přirozená autorita lídra

• Specifika jednotlivých činností

• Skupinové a individuální vedení

• Komunikace v týmu a ve firmě

• Ústní a písemná komunikace

• Moc jasného záměru

• Model generování nápadů

• Princip negativní motivace

• 4 fáze zručnosti

• Zásady účinné prezentace

• Ideální obraz kandidáta

• Osobní priority a práce s nimi

• Nadšení versus motivace

• 3 pravidla úspěšného týmu

• Komunikační styly v řízení

Efektivní řízení změn,

aneb řízení změn podle mozku

• Jak je vystavěn náš mozek

• Jak mozek přijímá změny a proč

• Účinná prezentace řízení změn

• Podstata negativní motivace

• Principy koučování při řízení změn

• Správný postup při zavádění změn

• Princip systému nepohody

• Strategie a využití techniky TOTE

• 10 bodů, které brání změně

• Typy lidí, kteří brání ve změně

• Role a autorita manažera

• Styly řízení a jejich využití

• 4 fáze zručnosti

• Skupinové a individuální vedení

• Zásady a cíle učení a tréninku

• Systém a pravidla, budujeme tým

• Řízení dle vývojových cyklů

• Princip „vítěz – vítěz“

• Manažerské koučování

• Zdravé komunikační prostředí

• Příprava supervize dle typu a cíle

• Typy supervizí a způsob vedení

• Efektivní vedení supervize

• NLP a orientace na řešení

• Využití metody SMART

• Základní mechanismy

• Denní rituály aneb návyky

• Denní řízení v praxi

• 4 komunikační styly

• Jednotlivé fáze řízení změn

Lenka Kubáčová

lektor, konzultant a kouč

Vybírat můžete i tady